Uhka vai mahdollisuus: Kolikon kaksi puolta

Vuosi alkaa kääntyä kohti loppuaan, ja ajatukset harhailevat jo kohti ansaittua hengähdystaukoa. Kalentereissa vilisee vielä viimeisiä palavereita ja projektien päätöksiä, mutta hiljalleen tahti hidastuu ja tilalle nousee tuttu kysymys: mitä haluamme jättää taakse, ja minkä haluamme ottaa mukaan uuteen vuoteen?

Epävarmuus ei ole este – se on toimintakenttä

Elämme aikaa, jota Antti Vasara (ulkoministeriön teknologiaulkopolitiikan erityisedustaja ja useiden kasvuyritysten hallituksen jäsen) kuvasi marraskuisessa tilaisuudessame sanoin “never normal” – eli toimintaympäristössä, jossa ennustettavuus on haastavaa ja muutosten tahti nopeaa. Kuitenkin, juuri haasteen ja huolen sisällä, piilee yritysten suuri mahdollisuus. Kun kasvu hidastuu ja rahoitus kiristyy, moni organisaatio perääntyy varovaisuuteen, jolloin rohkeille ja ketterille avautuu enemmän tilaa markkinan haltuunottoon.

“Epävarmuus ja disruptio ovat bisnekselle suurin lahja – arvo syntyy juuri niistä.”— Antti Vasara

Mutta miten rohkeus ja ketteryys toteutuvat taloushallinnon arjessa? Kuinka riskinotto ja kontrolli sovitetaan yhteen niin, että ne tukevat kasvua?

Marraskuun 11. päivänä järjestämämme – sarjassaan jo neljäs – Talousjohdon Tulevaisuusfoorumin kokoontuminen pureutui juuri tähän teemaan. Puhujina tilaisuudessa olivat Antti Vasara (EU:n kvanttistrategian ohjausryhmän jäsen: Euroopan komissio, ent CEO VTT), Janne Korpela (Swappie, VP Markets) ja Alexander Utochkin (Atradius, Senior Analyst). Koostimme alle muutamia onnistumisen avaimia, jotka nousivat keskustelussa esille.

Taloushallinnon Tulevaisuusfoorumin 3 ohjenuoraa:

1.    Roolina rimaa nostava valmennus kasvuun

Foorumin puheenvuorot muistuttivat, kuinka syvälle “uhka ensin” -ajattelu on juurtunut. Disruptio ei ole poikkeama, vaan ympäristö, jossa kasvu syntyy. Talousjohtajana voit valita, katsotko epävarmuutta suojautumisen vai hyödyntämisen linssin kautta.

Kasvun mahdollistamisessa ei ole silti kyse sinisilmäisyydestä. Vahva likviditeetti, läpinäkyvä raportointi, hajautettu riskiasema ja mitattava kasvumalli ovat riskinoton perusta. Todellinen erottuminen syntyy siitä, miten tätä perustaa käytetään rohkeuteen silloin, kun näkymä ei ole täydellinen.

Ketterien kasvuyhtiöiden kokemukset alleviivaavat talousfunktion paikkaa kaiken ytimessä. Marraskuun foorumissa Janne Korpela kiteytti ajatuksen talousjohtajan roolista “rimaa nostavana valmentajana” – erityisesti suhteessa organisaatioon, joka käytännössä asettaa ja toteuttaa kasvustrategiaa, kuten myyntiin ja markkinointiin. 

Talousjohdon tehtävä on tehdä näkyväksi, mitä todella optimoidaan, asettaa rajat kasvulle ja varmistaa, että eurot tuottavat mitattavaa arvoa. Samalla sen on toimittava älyllisenä sparraajana, joka haastaa oletuksia ja ehkäisee sokeutta riskeille.

2.    Teknologia kilpailutekijänä – ei kustannuspaikkana

Taloushallinnolla on keskeinen rooli myös siinä, miten AI ja automaatio tuodaan osaksi uusia, entistä tehokkaampia toimintamalleja. Kehittyvät teknologiat on nähtävä voimavarana – ne lisäävät tarkkuutta, tehostavat toimintaa ja avaavat tilaa uudenlaiselle kasvulle.
Taloushallinto on usein paras paikka aloittaa niiden hyödyntäminen, sillä se käsittelee valtavia datamääriä ja ohjaa keskeisiä päätöksiä. Toimimalla esikuvana ja tukemalla tärkeitä investointeja taloushallinto voi kiihdyttää koko organisaation teknologista uudistumista ja rakentaa malleja, joissa automaatio toimii kasvun vauhdittajana.

3.    Nopeus voittaa täydellisyyden

Loppujen lopuksi kaikki kiteytyy asenteeseen. Jääkö tekeminen odottamaan “täydellistä hetkeä”, joka harvoin koittaa? Vai rakennatko turvaverkon, jossa riskit on hajautettu ja talous kestää lyhyenkin horisontin päätöksenteon – ja varmistatko samalla tiiviin yhteistyön myynnin ja markkinoinnin kanssa, jotta suunta ja tavoitteet ovat yhteiset?

Riskienhallinnan tarkoitus ei ole vain selviytyä iskuista, vaan hyödyntää niiden energia suunnanmuutokseen. Kun toimintamallit ja työkalupakki on rakennettu kasvua varten, yritys voi tarttua mahdollisuuksiin silloin, kun muut vielä epäröivät.

Kohti uutta vuotta

Kun vuosi alkaa olla paketissa, moni yritys tarkentaa suunnitelmiaan ja valmistautuu uuteen sykliin uudella fokuksella. Markkinoilla näkyy varovaisia, mutta myönteisiä merkkejä suunnan paranemisesta.

Vaikka epävarmuus ei vuodenvaihteessa katoa, se ei ole syy jäädä paikoilleen. Päinvastoin. Tänään tehdyt päätökset voivat määrittää ensi vuoden vauhdin. Niille, jotka uskaltavat edetä ajoissa, muutos voi tarjota enemmän mahdollisuuksia kuin uhkia.

Valoisampi huominen ei synny olosuhteista vaan yritysten avainhenkilöiden, usein juuri talousjohdon, tekemistä valinnoista. Nyt on niiden valintojen aika!

Talousjohdon Tulevaisuusfoorumi 

Talousjohdon Tulevaisuusfoorumi on lounastapahtumasarja, joka kokoaa talous- ja riskienhallinnan ammattilaiset yhteen keskustelemaan ajankohtaisista markkinailmiöistä. Tilaisuudet ovat tarkoituksella intiimejä ja mutkattomia, jotta vieraille syntyy tila avoimelle, lämpimelle ja oivalluksia synnyttävälle dialogille. Teemat elävät osallistujien toiveiden mukaan, ja puhujiksi valitaan kulloiseenkin aiheeseen sopivat asiantuntijat. Tapahtumien rinnalla ylläpidämme myös LinkedIn-ryhmää, jonka kautta talouden ja riskienhallinnan ammattilaiset voivat verkostoitua ja jatkaa keskusteluja myös tilaisuuksien ulkopuolella.

Mikäli haluat päästä vuoden 2026 Tulevaisuusfoorumeihin mukaan, pyydä pääsyä kutsulistalle täyttämällä lomake tästä.