Suomalaisyritykset varovaisia epävarmassa toimintaympäristössä

Vaikka inflaatio on laskussa ja taloudellinen liikkumavara Suomessa on vahva, suurten pankkien varovaisista ennusteista huolimatta talouden perusta vaikuttaa vakaalta. Tästä huolimatta Atradius Suomi havaitsee laaja-alaisesti yrityksiä, jotka toimivat paineen alla. Epävarmuus – niin kotimainen kuin kansainvälinen – näyttäytyy tällä hetkellä keskeisimpänä haasteena liiketoiminnan suunnittelussa ja päätöksenteossa. 

Suomalaiset kuluttajat ja yritykset käyttäytyvät tällä hetkellä varovaisesti. Vaikka palkat ovat nousussa, työllisyys korkealla ja korkotaso matala, monet yritykset Suomessa kamppailevat likviditeettiongelmien kanssa. Atradiuksen Pohjoismaiden luottopäällikkö Michael Sindberg toteaa, että paineen alla olevien pohjoismaisten yritysten määrä on kasvanut merkittävästi viime vuoden aikana. 

”Yleisesti ottaen näemme haasteita kautta linjan. Kuljetusala on ensimmäistä kertaa päässyt tarkkailulistallemme aloista, joita seuraamme erityisen tarkasti. Vihreä ala on paineen alla, rakennusala odottaa elpymistä, ja samalla useat tekstiili- ja vähittäiskaupan alan yritykset kamppailevat."  

Michael Sindbergin mukaan syy tähän on se, että muuttuvat vaatimukset ja epävarmuus erityisesti kauppatulleista lamauttavat yritysten päätöksentekokykyä.   

Michael Sindberg uskoo, että olemme käännekohdassa, jossa kehitys voi edetä kumpaankin suuntaan. Mikäli yhä useampi yritys onnistuu sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin, edessä voi olla jakso, jolle on ominaista kasvu ja vahva suorituskyky. Toisaalta, jos suomalaiset yritykset jatkavat varovaisella ja odottavalla linjalla, ne saattavat altistua vaikeuksille. 

Toimintakyvyttömyys  

Alhainen varastotaso on selvä merkki elinkeinoelämän toimintakyvyn heikkenemisestä. Michael Sindbergin mukaan monet yritykset operoivat poikkeuksellisen pienillä varastoilla, vaikka taloudessa on nähtävissä useita myönteisiä merkkejä. Tämä varovaisuus heijastaa suurta epävarmuutta, joka vaikuttaa yritysten päätöksentekoon ja riskinsietokykyyn. 

”Vaikka strategia näyttää paperilla tehokkaalta riskien hallinnan kannalta, sen seuraukset voivat olla haastavia. Minimaalisten varastotasojen avulla pyritään vähentämään riskejä, mutta samalla joudutaan tinkimään toimitusajoista ja joustavuudesta, erityisesti silloin kun markkinat kääntyvät. Tilanne korostuu entisestään, kun useat toimitusketjun osapuolet toimivat yhtä aikaa alhaisilla varastotasoilla.”  

Päätöksenteon kriisi ulottuu varastotasoja syvemmälle. Michael Sindbergin mukaan nykytilanne vaikuttaa koko liiketoimintaympäristöön: hyvin harvat yritykset ovat valmiita ottamaan riskejä, ja investointihalukkuus on poikkeuksellisen alhainen. 

”Hyvä esimerkki on se, että lähes kukaan ei halua ostaa yrityksiä. Tämä tarkoittaa, että yksityisen pääomasijoitustoiminnan alalla on alettu yhä enemmän perustaa niin sanottuja jatkorahastoja yritysten toiminnan jatkamiseksi, yksinkertaisesti siksi, että ostajien löytäminen on tullut liian vaikeaksi.”  

Kukaan ei uskalla ryhtyä toimiin, jotkut joutuvat sulkemaan ovensa 

Kun yritykset eivät uskalla investoida eikä tulevaisuuden suunnitelmia ole helppo tehdä, riski joutua umpikujaan kasvaa merkittävästi. Pinta voi näyttää pysähtyneeltä, mutta todellisuudessa kyse on hitaasta taantumisesta, joka voi heikentää yrityksen kilpailukykyä ja toimintakykyä pitkällä aikavälillä. 

”Kun ei investoida riittävästi varastoon tai toimitusketjujen turvaamiseen, tuloksentekokyky heikkenee”, sanoo Michael Sindberg.  

Tilanne on selvä: odottamalla voi jäädä jälkeen. Kun markkinat alkavat jälleen liikkua, yrityksillä, jotka eivät ole valmistautuneet, voi olla vaikeuksia pysyä mukana. Michael Sindbergin mukaan tämä tarkoittaa, että monet yritykset, jotka eivät kykene sopeutumaan yhä turbulentimpaan toimintaympäristöön, saattavat hiljalleen lopettaa toimintansa.   

Luottoluokitusten vaatimukset kiristyvät 

Michael Sindberg kutsuu yritysten nykyistä tilannetta katkeraksi, hieman ironiseksi skenaarioksi, koska pinnalla kaikki näyttää menevän varsin hyvin. Vaikka ei ole selkeää vastausta siihen, miten tehdä oikeita päätöksiä epävarmassa ajassa, pohjoismaisella luottopäälliköllä on kuitenkin selkeä neuvo kaikille, jotka harjoittavat B2B-kauppaa.   

”Yrityksen vakautta arvioitaessa perinteiset mittarit, kuten luottoraportit ja tilinpäätökset, eivät enää riitä yksinään. Luottokelpoisuusarvioinneissa on yhä tärkeämpää huomioida kauppakumppanin strateginen suunta, asema markkinoilla, herkkyys toimintaympäristön muutoksille sekä asiakaskunta, johon yritys on merkittävästi altistunut”, Michael Sindberg sanoo.  

Lisäksi hän korostaa, että on myös otettava huomioon, että monien yritysten omistusrakenne on muuttunut viime vuosina. Erityinen haaste on se, että useat pääomasijoitusrahastot ja hedge-rahastot omistavat yrityksiä. Tämä rakenne vaikeuttaa sen ymmärtämistä, milloin omistajat ovat valmiita luopumaan yrityksestä, joka ei tuota odotettuja tuloksia.  

”Lyhyesti sanottuna tämä tarkoittaa, että on entistä vaikeampaa arvioida, mitkä yritykset ovat konkurssin partaalla, mikä on myös syy siihen, että meillä Atradiuksella Pohjoismaissa on ennätyksellisen paljon yrityksiä tarkkailulistallamme, joita seuraamme erityisen tarkasti”, Michael Sindberg sanoo.